走进山东动力枣矿集团蒋庄煤矿皮带工区工作室，只见一排排巨细各异的设备配件如等候治病的“患者”，静静地躺在工作室。让这些设备配件“妙手回春”的，便是被外界称为“金手指”的一批小组成员，由大学生、智能配备师和技能骨干构成。

  据了解，该矿井下皮带机道环境恶劣，一向处在高粉尘、湿润的状况，相对于井上环境，皮带保护、控制箱电路板、保护器等电气零部件更易损坏。以往的出产运维是各检修班组一经发现电气零部件产生毛病，直接采纳更换新件的解决方法，然后增加了资料费用开销。

  为改动这一现状，削减相关本钱、进步资源运用功率，皮带工区树立“皮带工作室”，专门担任对这些高价值电气部件进行精准“评脉”，使其“芯脉复苏”。

  康磊是工作室的成员，他算了一笔账：“以沿线急停保护为例，以往损坏后直接换新，在ERP物资体系中，每套价格1100余元。经工作室修正后运用，本钱最多不超越100元，假如依照每个月修正3-5台沿线急停保护来算，每年就能为矿井节省资料费用1万余元。”

  “金手指”们为矿井带来的是实实在在的真效益。据统计，本年以来，“皮带工作室”累计完结节支降耗6.03万元，大大降低了月度资料配件本钱，成为节支降耗的“主力军”。

  而这仅仅该矿收回复用的一个缩影。本年以来，该矿以“人人身上有压力、人人身上有方针”为要求，在各单位树立《物资收回台账》，将各项管控方针和办法细化到班组、岗位，加强盯梢办理，将本钱纵向分化到班组、岗位、个人，清晰查核方针、办理职责和具体办法，让降本增效贯穿到出产运转各环节和岗位操作各节点。

  通防工区针对资料运用收回管控难度大，存在保护不到位，损坏率高、运用完之后收回不及时等现象。施行精准节能，深入开展“百千万”降本增效活动，施行“四个三”精准节能工作法，并对钢管办理实施压力监测“三级”投入制，对复用钢管进行压力监测，将旧钢管分为无缺、根本无缺和待作废“三个”等级，完成了钢管的100%运用率。进入本年以来合计节省资料费用21万元。

  选煤厂推广“能用旧不领新、能自修不外委”的管控形式，着力构建掩盖全流程的抛弃陈腐物资办理体系，细化收回、判定、修正、复用各环节管控，对可复用资料及设备分类建档、动态盯梢。活跃推进技能工艺立异，拓宽抛弃陈腐物资“二次上岗”途径。本年1月-8月资料费同比下降20%，设备保护水平继续提高，逐步形成全员参加、精益管控、立异创效的杰出局势。

  现在，在复用活水的继续浇灌下，增效之花越开越旺。“省下来便是赚来的”、“省下的便是薪酬”等理念家喻户晓，员工思维正从“要我节省”转变为“我要节省”，升井不白手已变成员工的自觉举动。（工人日报客户端记者 田国垒 通讯员 李平）