关于建筑企业、设计院的改革之前已经讲了不少，建工企业、设计院受房地产行业影响，日子普遍难过。过去大家都认为民营设计院日子最难过，实际上国有企业也同样面临这样的问题。
近期，深圳某地方国有建筑设计院一名离职员工疑似因为讨薪无果，于7月6日在设计院坠楼，引起社会关注，当然明律师更为关注，深圳设计院离职员工为何坠楼，深圳设计院有没有违规情形呢？深圳设计院为什么紧急招募处理76事件的专项律师呢？
我们就此深入做多元化的分析和点评，明律师认为，坠楼事件发生了，就要面对和解决，其中的是是非非很清晰，是就是、不是就不是，深圳设计院回避问题的做法不仅不能处理问题，也不能平息已形成的网络舆论情况，反而会让人对国有设计院的公信力失去信心。我想说的是，如果能拿出6万元请律师，当时为啥不及时支付4万元，甚至把6万元也给到家属，是不是这个事情大家就能协商解决掉呢？宁肯拿出6万元和家属打官司，也没有第一时间采取比较有效的应对措施，所以我对深圳设计院的做法感觉到难以理解。
这个事件当然要汲取教训，我认为坠楼事件反映出很严重的问题。如果国有企业不重视，接下来类似的悲剧说不定还会发生。
首先，工资发放环节存在违规情形。我们大家都知道，企业员工收入分为固定工资、岗位工资和绩效工资，通常来讲固定工资、岗位工资按月发放，绩效工资会根据项目情况到年底或者项目达到节点进行考核发放。结合设计院的业务特殊性，绩效工资往往与项目挂钩，由于项目回款近年来出现一些明显的异常问题，项目奖金、效益工资往往会滞后，但很多设计院效益工资、项目奖金的发放并没明确的规定，也没有具体的流程，导致出现争议员工往往维权无门。尤其是对于离职员工，很多企业普遍的做法就是已经给的就算了，没有给的很多企业往往就不再支付，这严重违反《劳动法》《劳动合同法》，损害员工利益。毕竟员工没有过错，不存在扣罚员工工资或者要求员工承担相应的责任的前提下，作为没有及时发放的工资奖金，尤其是过往年度本来应该发放，可能因为公司资金流问题而拖欠的工资奖金，在员工离职时更应该发放。
显然，深圳设计院存在的问题是在工资发放这个环节违规，而金额并不高，这就让人很难来想象，这么大的设计院出现因为4万元的工资拖欠，触发极端事件。
其次，员工离职环节存在违规情形。深圳设计院离职员工疑似被离职，该员工没找到新工作的情况下，正常情况下不会主动离职，且主动离职也拿不到经济补偿金。按照国企改革的政策以及《劳动合同法》，对考核末等的员工要进行动态调整，但无论调整岗位还是进行培训，都是必须要履行的法定义务，只有经过岗位调整或经过培训，在新的岗位上工作后再一次进行考核，还是不能胜任才触发解除劳动合同的条件，而且要支付经济补偿金，结清拖欠的工资奖金。目前有些企业经营困难，我们能理解，但是困难并不是拖欠工资甚至损害员工权益的理由。现实当中，很多企业通过包装或误导的方式，将本来正常的公司主动裁员、要支付经济补偿金的行为转化为员工主动离职，这就是被离职说法的由来，以此来逃避支付经济补偿金的义务。过往国企很少有此类情形，这与国有企业的本质属性、承担的社会责任背道而驰，更与国有企业带领全国人民共同富裕的使命背道而驰。
员工坠楼这种极端方式不是正常的维权，不仅不能处理问题，反而会带来更严重的问题。有时候往往想不开，就是一念之间，但我们每一个人都要给自己明确维权的目标和维权的方式，要强令自己想得开，毕竟人生路漫漫，再难的路也能走完，极端做法绝对不可取。
我认为，离职员工其实有N多维权的方法，无论是传统的信访举报，还是通过法律手段劳动仲裁，抑或是向劳动行政执法部门去投诉，都一定能拿到4万块钱，根本不一定要通过坠楼来引发单位重视，引发社会关注以解决问题。
谁都没想到，由于各种各样的因素叠加，很多国有设计院、国有企业也存在经营难以为继，工资不能发放，需要裁员的地步。地主家也没有余粮这个残酷的现实，确实让很多人没做好心理准备。
对企业而言，再难的问题也是集团公司、大股东及企业的责任和担当，不能转嫁给员工，这是毫无疑问的。那么企业怎么应对呢？建筑规划设计行业现在的业务量已经不能支撑这么多行业玩家，房地产黄金时代一去不复返，曾经风光无二的建筑规划设计专业也经历了退潮，这个在今年高考以后大学专业录取中表现的淋漓尽致。
事实上，随着百年未有之大变局，行业快速变化，大量高校里面几十年不变的专业已经到了非改不可的地步，不改学生毕业就是失业，这个现象一定要引起教育部门和高校的重视。而建筑及土木工程将来不可能再有这么大的社会需求，中国大拆大建的时代已结束，而很多高校没有认识到这样的变化，确实需要让学生志愿填报给他们当头一棒，推动高校也要跟市场接轨，不能让学生、家长迎来将来找不到工作的结果。
设计行业也必须转型，转型的方向和新一轮国企改革深化提升的要求完整契合起来：具备能力的可以进军战略新兴起的产业，不具备能力的在原来的行业中要对传统产业转型升级，走向高端化、智能化、绿色化。很多设计院已经迈出了转型的一步，湖南建筑设计院立志要成为设计行业的滴滴打车，虽然很多人笑话，我认为不管怎么样，他们勇敢的迈出了转型的第一步。而其他设计院各有各的转型经验，我们都可以借鉴学习，最忌讳的就是咬牙死撑或者简单裁员。
社会永远不缺需求，我们现在大量对美好生活的需求并没有正真获得满足，这些都是国企转型要瞄准的方向，而服务国家战略，也是国家赋予国有企业的使命担当。设计院、建筑企业要加速技术创新、管理创新、商业创新，逐步优化产业体系、提高技术水平和提升服务品质，从经营理念、市场形态、产品形态、建造方式和行业管理等方面重塑建筑业，才能更好地实现用户和市场需求。
